新模式、新常态、互联网+时代的快速发展，商业格局的快速转变，让我们中小企业面临前所未有的机遇和挑战，剧变的世界，您准备好了吗？
一个事物的发展结果会成为下一个事物的裂变基础。
[工程机械] 台州锦鸿模配有限公司
2019-06-24
【课后变化】：1.当月次品率再利用增加利润20万。2.经过6个月时间人效提升40%。3.搭建了培训系统1.0版本。4.产量从180单——冲刺260单
[工程机械] 台州市金宇机电有限公司
【课程变化】：2018年3月导入积分，半年时间，效果明显。员工积极性提升，主动加班，团队意识增强。人效从80％升至85％，产品合格率从88％上升到92％，退货率从5％下降到2％，销售额增长20%。
[工程机械] 山东圣士达机械科技股份有限公司
【参课变化】：1:导入积分 2018上半年业绩同比提升40% 2:利润同比增长45% 3:员工积极性大幅提升，员工开始做很多让老板意外的好人好事 主动承担 主动组织会议 主动成长 4:明确了企业短期及长远发展的新方向 明确IPO目标5: 明确并上墙战略文化，企业的向心凝聚力空前加强，企业有了包装及主动营销思维
【课前状况】：薪酬设计使员工动力不足，发福利吃大锅饭，员工积极性差，团队之间缺乏合作，人人都是“各扫门前雪”，工作态度敷衍，次品率高达12％。
【课前状况】：团队缺少目标感、主人翁意识不够强烈。
[工程机械] 青岛佳友模具科技有限公司
【课前状况】：部分岗位工作无量化，干多干少都一样，影响员工积极性
[工程机械] 泰安鸿奥汽车有限公司
【课前状况】 ：泰安（莱芜市捷顺汽车贸易有限公司）鸿奥汽车销售服务有限公司是泰安（莱芜）地区全系卡车销售服务领先者，上课前主要是人情化管理，没有公司的管理体系，薪酬也是平均分配，于总意识到问题所在，靠自己的力量解决不了问题。
[工程机械] 青岛欧亚德精密称量设备有限公司
【课前状况】：青岛欧亚德精密称量设备有限公司坐落于美丽的滨海城市——青岛，公司致力于智能称量、分选系统领域，是集研发、生产、销售、售后为一体的专业化高新技术企业。上课前，公司内部是情感+忠义的管理，发展中在不断增加产品项目，员工心散，不理解老板的战略目标。
[工程机械] 青岛海港建机有限公司
【课前状况】：海港建机是山东半岛最早从事工程机械销售与服务的专业公司。以前公司没有明确的定位和方向，缺乏发展思路。公司内部没有运营管理体系，员工的薪酬和考核设计不合理，缺乏激励性。适逢工程机械行业大环境不景气，公司经营存在一些困难。
[工程机械] 慈溪甬新东方泰能电力有限公司
【课前状况】：1.薪酬设计不合理；2.员工工作没有积极性；3.内部管理不系统；4.人才培养机制不健全；
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