【课前状况】:铭家餐饮是青岛私家菜的领导品牌。餐饮行业基层员工流动性大,对铭家高管团队的稳定性造成影响;同时高端餐饮受到极大冲击,店面也无法实现复制扩张,管理方面员工的晋升机制严重缺失。
【课前状况】
铭家餐饮是青岛私家菜的领导品牌。餐饮行业基层员工流动性大,对铭家高管团队的稳定性造成影响;同时高端餐饮受到极大冲击,店面也无法实现复制扩张,管理方面员工的晋升机制严重缺失。
【参加课程】
铭家餐饮在2013年11月第一次参加格勤《运营系统班》课程学习,在2014年4月李总带领高管参加《系统运营官》学习,并在2014年10月派企业的中层和储备干部参加了《二梯队孵化》的学习;而李总在2015年4月继续参加了《股权的力量》学习。
【课后变化】
铭家餐饮在2014年的第一季度营业额提升56%,员工流失率为0;从2013年的3家店营业额2000万快速提升到2014年营业额6000万;并在2015年成功拓展到8家店,营业额突破1.2亿,连续创造每年翻两倍的奇迹。