【课前状况】:沈阳韩味园旗下4个品牌,老板精力比较分散而不能集中经营;产品好但不知道如何更快速实现标准化的复制扩张;管理体系缺失导致员工的目标感不强。
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【课前状况】
沈阳韩味园旗下4个品牌,老板精力比较分散而不能集中经营;产品好但不知道如何更快速实现标准化的复制扩张;管理体系缺失导致员工的目标感不强。
【参加课程】
2016年6月参加《运营系统班》学习,陆续参加《系统运营官》、《二梯队孵化》《互董会》等学习。
【课程变化】
韩味园通过《运营系统班》战略定位模块的学习,现在品牌进行聚焦,单店目标达成率不断提升,2016年7—9月营业额提升了16%-18%;利润提升5%;企业文化增加了员工的忠实度、保留率;通过改善会、质询会、生发机制、工作计划、吸星大法等工具的运用提高了工作效率;公司、店面在管理上走向了系统化、制度化、标准化。