辽宁金鼎餐饮以前的产品定位不清晰，产品多；管理方面，企业内部缺乏成体系的管理机制，员工积极性不高；行业下滑，经营被动。

       辽宁金鼎餐饮在2015年5月份第一次参加格勤《运营系统班》课程学习，回去后6月份就开始导入整个运营系统方案；罗总带领管理团队和储备干部陆续参加了《系统运营官》和《二梯队孵化》课程学习，罗总现已成功加入《互董会》。

       辽宁金鼎餐饮导入运营系统方案落地执行后，员工的积极性改变非常大，化被动为主动，同时提升了平均人效；2015年6—12月，利润同比提升了51.52%。