全喜餐饮主要面临的是：“市场份额的减少，同行品牌的恶劣竞争，人才复制

      全喜餐饮是在2016年7月第一次参加格勤《运营系统班》课程的学习，姜总带领高管在现场作出企业的整套运营系统方案，并在后续指派其高管和储备干部参加了《系统运营官》和《二梯队孵化》的课程，姜总则在8月份成功加入《互董会》。

      全喜餐饮落地导入运营系统方案后，企业的市场份额和营业额都比去年同期上升40%，且在运营系统的支撑下又开了两家新店。姜总分享说：“格勤教育注重从理论到实操的指导和辅导，根据我们每家企业自己的特色，从思维上辅导我们做出企业的方案，这种从实操上贴身的服务和指导，以及给我们企业带来的结果，对我们大家来说是很兴奋的”。