海港建机是山东半岛最早从事工程机械销售与服务的专业公司。以前公司没有明确的定位和方向，缺乏发展思路。公司内部没有运营管理体系，员工的薪酬和考核设计不合理，缺乏激励性。适逢工程机械行业大环境不景气，公司经营存在一些困难。

      海港建机在2016年1月第一次走进格勤《运营系统班》，梳理了公司的企业文化、战略定位，明确了未来的发展方向。并在课程现场确定了公司组织架构、运营配称和战区图，制定了岗位量化、薪酬分配与积分方案，搭建企业运营体系。后期朱总又带领公司管理人员参加了《系统运营官》与《二梯队孵化》等课程，朱总本人也参加了格勤教育的第一届《互董会》。

      海港建机在导入运营系统方案和积分管理后，明确了企业战略方向，员工积极性获得提高。在整个行业不景气，同行企业业务不断下滑的情况下，海港建机业务逆势增长，人员能效获得提升，个别销售区域甚至达到了3倍速的增长。