参加学习前企业一共2家门店，定位和品牌皆不同。店面面积较大不易复制扩张，难决策用哪个品牌和策略发展新门店并能实现连而可锁。人才梯队不支持未来发展规划，薪酬缺乏激励性，核心人才引进难。

      《运营系统班》2016-06、《系统运营官》2016-09、《股权的力量》2016-09、合作《品牌全网布局》2016-09

      重新定位了新品牌门店：”旭日海味王“并设立连锁发展模式，首家门店选址于大连星海公园核心旅游区，于9月25日试营业。导入积分当月，核心高管和全员积极参与，店内卫生状况焕然一新，储值卡销售额同比增长30%以上。企业文化发挥效能，助力引进企业关键人才。新品牌全网布局已经基本成型，为连锁扩张做好准备。