【课前状况】:产品结构单一,主要以劳务派遣和外包为主,没有结构设计。员工工作地点分散,没有系统管理,人心浮动,流失率居高不下。员工工作量结构单一,员工没有积极性。
【课前状况】
产品结构单一,主要以劳务派遣和外包为主,没有结构设计。员工工作地点分散,没有系统管理,人心浮动,流失率居高不下。员工工作量结构单一,员工没有积极性。
【参加课程】
2016年《运营系统班》
2018年 1月参加《系统运营官》
【课程变化】
1、企业战略重新梳理,产品结构聚焦,构建产品线和战区图。
2、积分导入坚定信念,由主动工作方式回报企业。
3、公司建立运营管控系统,有效的从上到下运营管控,增强了人员与岗位的匹配度。
4、分钱与工作方式有效结合,大大激发了员工的积极性。
数据呈现:2016年6000万,2017年1.5亿,同比增长150%,2018年实现2.25亿的业绩目标。