1.代加工出口为主的模式，利润低

      2.自主品牌没有定位，发展遇到瓶颈

      3.从业人员多为城乡妇女，极难管理

【参加课程】 

      《运营系统班》、《系统运营官》、《股权的力量》、并加入3号《互董会》

【课程变化】

      孙总参加完运营班之后聚焦企业战略，砍掉了原来布局不合理的老厂，优秀人员调整到新厂统一管理提升效率。注册自己的泳装品牌，45类商标保护，并在美国注册品牌，开拓国际市场。通过数据分析，砍掉原来占比50%产量却干一单赔一单的大客户，引进 高利润的新客户。缩减产量提高单价，降低类成本内耗，2017年完成去年2/3的产量，利润提升33%以上。