作为一家贸易型的时尚配饰企业，恰索博品牌发展在全球都在稳定前行，成为全球时尚配饰第一供应商一直是他们的追求，但是在企业                          快速发展的过程中，管理系统的完善成为了他们战略目标的重中之重，曾总也亲自带领团队开始搭建内部的运营系统，2016年9月份走进格勤教育开始学习，课前遇到的困惑有：1.绩效考核没有发挥作用2.品牌没有精准定位3.企业文化不成系统4.员工的激励机制不健全。

【参加课程】

运营系统班》《系统运营官》《二梯队孵化》《股权的力量》《勤商会》《互董会》

【课程变化】

1.公司导入运营系统半年的时间，业绩整体上升了30%，2017年上半年业绩同期整张了18%左右，接下来会继续加强培训提升员工的技能和综合实力

2.2018年营业额同比去年增长了50%