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​一个事物的发展结果会成为下一个事物的裂变基础。

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沈阳韩味园餐饮管理有限公司
来源: | 作者:格勤 | 发布时间: 2019-06-20 | 3538 次浏览 | 分享到:
​【课前状况】：沈阳韩味园旗下4个品牌，老板精力比较分散而不能集中经营；产品好但不知道如何更快速实现标准化的复制扩张；管理体系缺失导致员工的目标感不强。


【课前状况】
       沈阳韩味园旗下4个品牌，老板精力比较分散而不能集中经营；产品好但不知道如何更快速实现标准化的复制扩张；管理体系缺失导致员工的目标感不强。  

【参加课程】 
      2016年6月参加《运营系统班》学习，陆续参加《系统运营官》、《二梯队孵化》《互董会》等学习。

【课程变化】
      韩味园通过《运营系统班》战略定位模块的学习，现在品牌进行聚焦，单店目标达成率不断提升，2016年7—9月营业额提升了16%-18%；利润提升5%；企业文化增加了员工的忠实度、保留率；通过改善会、质询会、生发机制、工作计划、吸星大法等工具的运用提高了工作效率；公司、店面在管理上走向了系统化、制度化、标准化。