企业发展无明确目标、走一步看一步，没有清晰的组织架构，分工混乱，权限不明，没有针对运营配称系统梳理，没有激励员工的方式方法，不知道如何调动大家的积极性。

       自2017年12月份正式与格勤教育携手，共同打造团队陆续引入《利润驱动》《运营系统班》、《系统运营官》《二梯队孵化》《股权的力量》高端课程，并成为格勤勤商会的一员 达成长期战略合作关系。

【课程变化】

      1：建立以亚圣斋为基础的健康佐餐美食的发展思路，确定了企业的定位、愿景、使命、价值观、组织结构及相关运营配称，明确了企业发展方向，使企业成为员工实现自我价值的平台

      2：建立清晰的组织架构，明确部门分工，清晰权限流程，让大家干活有劲，配合有力。在大家的齐心协力下2018年整体营业额同比提升30%

      3：针对运营配称的系统梳理，更加重视知识产权布局，进行了一系列针对竞争对手的假冒伪劣产品的打假及曝光 极大提升了品牌形象

      4：导入积分员工积极性提高 员工的担当精神 付出精神被充分激活月度积分启动会议 凝聚人心 振奋精神 丰富福利

      5：采用opp招聘，批量化复制人才，一次性招聘人才满足几乎一年所需，大大降低了招聘成本，大大提升了招聘效率 团队人数迅速提升15%。