得八兄弟是中国高端养猪设备供应商。以前企业没有明确定位和方向，发展思路不清晰；公司内部完全没有构建管理体系，实际管理中员工的薪酬、绩效和晋升没有着力点；营销人员招聘困难；2015年全年的营业额不足1300万。

【参加课程】

       得八兄弟在2016年1月第一次参加格勤教育《运营系统班》课程，辛总在2016年4月直接加入《互董会》，同时在2016年8月带领高管团队参加《系统运营官》课程的学习。

【课程变化】

       得八兄弟导入运营系统方案后企业内部管理成熟度显著提升，企业内部文化洋溢，员工凝聚力、执行力超强；外部市场开发深度和广度全面加强，原本9人公司一次性招聘到50人；截至2016年9月，已完成2000万营业额，同比实现业绩3倍速的增长。