山东美佳集团
【课前状况】：美佳集团是全国水产行业的龙头企业，山东的骨干企业，前38年里发展相对顺利，每年产值平均上涨10%，发展到现在进口3.39亿，销售额17亿，属行业佼佼者。但在近4年发展遇到瓶颈，维持在平均水平有时还略有下降。
【课前状况】
美佳集团是全国水产行业的龙头企业，山东的骨干企业，前38年里发展相对顺利，每年产值平均上涨10%，发展到现在进口3.39亿，销售额17亿，属行业佼佼者。但在近4年发展遇到瓶颈，维持在平均水平有时还略有下降。
【参加课程】
美佳集团2015年12月参加格勤第20期《运营系统班》课程学习，申总说，“课程对美佳集团最大的启发是‘认识’和‘观念’上的重大改变”。课上从企业战略进行了调整，并在整套运营管理体系上实现了质的突破；美佳集团2016年相继派高管和储备干部参加了《系统运营官》和《二梯队孵化》课程，申总参加了《股权的力量》课程学习。
【课程变化】
美佳集团2016年1月开始陆续将运营系统方案进行导入企业，1.PK机制导入：在能源消耗方面，以前每年消耗5000万左右，半年时间平均下降24%，单方面为美佳增加了750万收入。2.内部竞赛活动的量化和考核：大大提高了工作积极性和激情，使工作效率人均提高11%，相当于为企业节省了约2000万的支出，给企业增加了意想不到的收益。2016年前4个月同行业都是亏损或保本，而美佳却实现了3倍速的增长，创造了美佳集团成立38年以来最高的增长纪录。
美佳集团是全国水产行业的龙头企业，山东的骨干企业，前38年里发展相对顺利，每年产值平均上涨10%，发展到现在进口3.39亿，销售额17亿，属行业佼佼者。但在近4年发展遇到瓶颈，维持在平均水平有时还略有下降。
【参加课程】
美佳集团2015年12月参加格勤第20期《运营系统班》课程学习，申总说，“课程对美佳集团最大的启发是‘认识’和‘观念’上的重大改变”。课上从企业战略进行了调整，并在整套运营管理体系上实现了质的突破；美佳集团2016年相继派高管和储备干部参加了《系统运营官》和《二梯队孵化》课程，申总参加了《股权的力量》课程学习。
【课程变化】
美佳集团2016年1月开始陆续将运营系统方案进行导入企业，1.PK机制导入：在能源消耗方面，以前每年消耗5000万左右，半年时间平均下降24%，单方面为美佳增加了750万收入。2.内部竞赛活动的量化和考核：大大提高了工作积极性和激情，使工作效率人均提高11%，相当于为企业节省了约2000万的支出，给企业增加了意想不到的收益。2016年前4个月同行业都是亏损或保本，而美佳却实现了3倍速的增长，创造了美佳集团成立38年以来最高的增长纪录。
