【课前状况】
员工没有积极性,如同一潭死水,管理人员不知道怎么管理下属员工,机制不健全,制定制度执行不下去,人员散漫。
【参加课程】
2017年9月参加《运营系统班》;11月参加《系统运营官》;12月参加《二梯队孵化》;
【课程变化】
1、公司发展战略清晰,汇聚人智,统一人心。
2、梳理落地企业文化,将墙上标语转变成凝聚人的法宝。
3、积分管理打造宽松分为,使设计师工作环境宽松愉悦。
4、中层岗位量化承上启下,逐步落实公司战略目标实现。
5、薪酬结构的调整,由透支兑现转变成共享共担,有效降低企业运营风险。
2017年营业额同比增长150%,2018年第一季度实现去年营业总额的50%。