兴城晟澌琦服饰辅料有限公司
【课前状况】 ：企业定位不清晰、不聚焦，没有明确的战略规划，在连续3年业绩无增长的时候，开始了多元化的进程，扩张自己的上下游产业，精力不足人才老化，因质量下降流失重要客户。薪酬结构单一没有激励性，缺乏合理的晋升考核机制。
【课前状况】 ：企业定位不清晰、不聚焦，没有明确的战略规划，在连续3年业绩无增长的时候，开始了多元化的进程，扩张自己的上下游产业，精力不足人才老化，因质量下降流失重要客户。薪酬结构单一没有激励性，缺乏合理的晋升考核机制。
【课前状况】
企业定位不清晰、不聚焦，没有明确的战略规划，在连续3年业绩无增长的时候，开始了多元化的进程，扩张自己的上下游产业，精力不足人才老化，因质量下降流失重要客户。薪酬结构单一没有激励性，缺乏合理的晋升考核机制。
【参加课程】
2016年年底参加了《运营新势力》之后，一口气参加了《运营系统班》、《股权的力量》、并加入《互董会》，2017年初带领高管赴青岛参加《系统运营官》。
【课程变化】
1、将战略聚焦于一点，砍掉上下游产业链，聚焦本地业务，导入系统3个月业绩比去年同期爆增85%；
2、围绕定位进行研发，产品在市场上迅速建立门槛，引进更多高端人才；
3、积分导入后员工积极性空前高涨，产品质量明显提升，客户复购率爆增。
4、导入系统半年基本实现老板离场管理，数据化管理。
