青岛图创工贸是一家外贸公司，上课前公司没有自己的明确定位，管理更多的是凭借自己的经验，对组织战略发展不清晰，虽然行业前景很好，人员能级也很高，但是管理没有系统，孙总想做一个生来就是品牌的企业，想要让企业走出国门，所以特别需要管理上体系化的学习。

【参加课程】

【课程变化】

       学习格勤运营系统后，1、建立自己品牌定位；
2、重新梳理内部文化；
3、优化企业内部岗位量化表；
4、确立战区图，梳理企业战略目标，并按月度细化执行
5、搭建积分管理体系。

                                  孙总反馈上半年营业额已经是去年的2倍多，而且上半年还不是行业旺季的情况下。在课程现场作出的2017战略目标分解，除第一个月没有达到预期目标外，之后每个月都超额完成既定目标；而且现在公司已经从一家扩张到三家店。